Ph.D.凯斯西储大学教授 工商管理硕士凯斯西储大学教授 B.S.凯斯西储大学教授
Dr. 威廉·布雷克是金融学副教授, 经济学, 鲍德温华莱士卡梅尔博耶商学院的分析系. Brake为宝马带来了超过25年的制造和创新经验. 最近,他曾担任克利夫兰悬崖(克利夫兰 Cliffs)全球金属业务的执行副总裁。. 在Cliffs, Brake曾担任首席技术官和人力和技术资源执行副总裁. 他是再生燃料公司的董事长, 创新的生物质燃料制造商,并在执行领导团队任职.
在加入Cliffs之前, 布雷克是米塔尔钢铁美国公司的执行副总裁,负责米塔尔所有的国内钢铁业务. 在此职位上,他监督了美国历史上最大的钢铁行业整合,整合了前LTV钢铁公司, 伯利恒钢铁公司, 内陆钢铁, 威尔顿钢, 卢肯斯钢铁公司和其他许多公司合并为一家公司. 合并后的实体包括9个州的14家工厂,年销售额超过140亿美元.
他的职业生涯始于LTV Steel和, 被国际钢铁集团(ISG)收购后, 带动了克利夫兰号的重启, 他在俄亥俄州的工厂担任副总裁兼总经理. 在ISG收购伯利恒钢铁公司之后, 他被提升为ISG的执行副总裁.
他是钢铁工程师协会(Association of Iron and Steel Engineers)的前任成员,也是俄亥俄州钢铁工业咨询委员会(Ohio Steel Industry Advisory Council)的前任主席, 由俄亥俄州州长任命. 他也是the Great Lakes Science Center的前任董事会成员, 克利夫兰男孩女孩俱乐部和WIRE-Net. 他最近在北奥姆斯特德市的多个委员会任职.
他持有电气工程学士学位、工商管理硕士学位和博士学位.D. 来自凯斯西储大学. 他是韦瑟黑德管理学院博士欧博allbet的研究分析客座教授,直到2022年.
企业战略, 变更管理, 领导力和追随力, 欧博allbet管理, 风险管理, 兼并与收购, 业务分析, 定量研究方法, 创业.
研究兴趣包括理解和定义在工作场所增加积极贡献的追随者行为和先进的定量分析方法.
亚急性危机中的制造组织:五个亚急性危机案例中关键相互作用的检验
组织危机中新兴领导力的质性研究. 复杂性领导理论的理论框架、意义制造与追随. 在五个危机案例中对领导者、追随者和整个团队进行了30次采访.
“在工作场所增加积极贡献的跟随者行为”
定量研究考察下属实践的领导行为. 比较“受宠幸和不受宠幸”员工的行为与下属影响和绩效呈正相关.
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Ph.D. 研究追随者行为对提升向上影响力的影响. 本文介绍了“贡献”的概念,以取代“追随”在我们当代管理词汇.
众多从业者演讲、访谈和电视节目. 列出的代表性样本.
大辞职(2022),网络研讨会与博士. Parameshwar Srikantia和Dr. 洛里·朗讲述了大流行后的工作场所和“大辞职”的影响.
在大流行后时代强有力地生活(2021年), 在BW 工商管理硕士协会年会上发表主旨演讲.
向内, 向外向上(2019), 东方哲学与西方组织行为学的结合研讨会, 与博士合作. Parameshwar Srikantia.
超越管理(2020), 研讨会系列互动探索细微差别, 欧博allbet组织生活的谜题和永恒的问题.
旧工业中的新业务:重建美国钢铁工业(2005), 会议主旨演讲, 钢铁工程师协会年会, 匹兹堡, PA.
面向库存管理的创新高炉操作(2007), 会议主旨演讲, 钢铁协会年会, 匹兹堡, PA
权力与积极影响(2015), 演讲嘉宾, PNC年度欧博allbet经理继续教育, 克利夫兰, OH.
论文委员会成员(2018-2022),四个博士学位的成员.D. 学位论文答辩委员会. 所有考生都顺利通过了考试.